Gerente de STACIA Consultores: “El factor humano es la esencia de la innovación”
Tres décadas después de su nacimiento, STACIA Consultores continúa acompañando a empresas de muy distintos sectores en sus procesos de crecimiento, transformación y desarrollo del talento. Lo hace desde una filosofía que combina el rigor empresarial con una atención profundamente personalizada, convirtiendo cada proyecto en una respuesta adaptada a la realidad de cada organización.
Al frente de la firma se encuentra M.ª Eugenia Sánchez Valdayo, una profesional que ha vivido la evolución del tejido empresarial andaluz desde dentro y que defiende una forma de hacer consultoría basada en la cercanía, la confianza y la excelencia. En esta entrevista reflexiona sobre los cambios que ha experimentado el mundo de la empresa, el papel estratégico de las personas y los retos que marcarán el futuro de las organizaciones.
¿Cómo definiría usted el momento actual que atraviesa STACIA Consultores después de tres décadas acompañando a empresas en sus procesos de crecimiento y transformación?
STACIA Consultores nació en 1996 con una clara vocación de mejorar los resultados de las empresas clientes. Nuestra especialización en el diseño de planes de consultoría personalizados nos permite optimizar su productividad y competitividad. Tres décadas después seguimos recorriendo ese mismo camino junto a ellas. No en vano, el 70 % de nuestros clientes continúa confiando en nosotros desde nuestros inicios, lo que constituye nuestro mayor aval.
Desde su experiencia, ¿qué ha cambiado más en la forma de entender la consultoría empresarial desde que comenzó su trayectoria profesional hasta hoy?
Cuando comenzamos hace treinta años, la mayoría de las empresas carecía de un departamento de Recursos Humanos. STACIA asumía muchas de esas funciones, especialmente en materia de gestión de personas, formación y desarrollo del talento. Hoy esa realidad ha evolucionado y muchas organizaciones cuentan con equipos internos especializados. Nosotros seguimos acompañándolas, colaborando estrechamente con esos profesionales para aportar nuestra experiencia y visión estratégica.
¿Qué valores han permitido a STACIA mantenerse como una firma de referencia dentro del tejido empresarial andaluz?
Nuestra razón de ser siempre ha sido alcanzar la excelencia. Nos apasiona afrontar los retos de nuestros clientes y desarrollar soluciones personalizadas que mejoren su competitividad. Nos definen valores como la honestidad, la responsabilidad, la empatía, la confianza, el respeto, la calidad, la eficiencia y un firme compromiso con cada empresa a la que acompañamos.
En un entorno económico marcado por la incertidumbre y la velocidad de los cambios, ¿cuáles considera que son actualmente los principales desafíos para las empresas?
La clave está en desarrollar una capacidad de adaptación proactiva. Ya no basta con reaccionar cuando llegan los cambios; las empresas deben anticiparse, interpretar el entorno y convertirse ellas mismas en motores de innovación y soluciones.
La personalización parece ser una de las señas de identidad de STACIA. ¿Por qué considera tan importante adaptar cada proyecto a la realidad concreta de cada organización?
Porque no existen dos empresas iguales. Nuestra principal fortaleza es precisamente esa capacidad de adaptarnos a las necesidades específicas de cada organización y construir relaciones cercanas y de confianza. Solo así es posible alcanzar los niveles de innovación, calidad y satisfacción que buscan nuestros clientes.
A lo largo de estos años ha trabajado con compañías de sectores muy diversos. ¿Qué enseñanzas le han aportado esas experiencias tan diferentes entre sí?
Ha supuesto una riqueza inmensa, tanto profesional como personalmente. Cada día aprendemos de nuestros clientes, les acompañamos en sus procesos de crecimiento y fortalecemos nuestros propios conocimientos. Esa relación nos exige mejorar constantemente y nos impulsa a ofrecer siempre nuestra mejor versión.
La gestión del talento se ha convertido en una cuestión estratégica para cualquier empresa. ¿Cómo cree que ha evolucionado la relación entre las organizaciones y las personas que las integran?
Nuestra misión es optimizar el talento humano y ofrecer un servicio de máxima calidad. Cada empresa está formada por personas diferentes, con capacidades y necesidades distintas, y nuestro trabajo consiste en ayudar a gestionar ese potencial de la forma más eficaz posible. Es un ámbito que ha evolucionado enormemente y, aunque todavía quedan retos por superar, con constancia y buenas prácticas se están alcanzando objetivos que hace años parecían inalcanzables.
Como profesional vinculada al ámbito de la formación y el desarrollo empresarial, ¿qué papel considera que desempeña el aprendizaje continuo en la competitividad de una empresa?
El aprendizaje continuo es un factor crítico para la supervivencia de cualquier organización. Permite transformar la información en conocimiento útil y mejorar la competitividad en mercados cada vez más cambiantes. No se trata únicamente de impartir cursos, sino de crear un sistema que conecte el desarrollo de las personas con los objetivos estratégicos de la empresa.
Además de dirigir una compañía, ha formado parte del Consejo de Empresa Familiar. ¿Qué importancia tienen las empresas familiares dentro del modelo económico y social de Andalucía?
Las empresas familiares representan cerca del 90 % del tejido empresarial andaluz y generan aproximadamente el 78 % del valor añadido bruto de la región. En nuestro caso, el 75 % de nuestros clientes pertenece a este modelo empresarial, por lo que conocemos muy bien su realidad.
Son compañías muy consolidadas, muchas ya en tercera generación, donde el componente humano está profundamente unido al profesional. Los procesos de relevo generacional, la innovación y la continuidad empresarial plantean importantes desafíos, y precisamente ahí acompañamos a las empresas con nuestro equipo multidisciplinar de consultores.
En una época donde la tecnología avanza a gran velocidad, ¿cómo puede una empresa encontrar el equilibrio entre la innovación y el componente humano?
El éxito de cualquier proceso de innovación depende del talento, de la cultura empresarial y del liderazgo. Las empresas son conscientes de ello y por eso cuentan con STACIA para acompañarlas en estos procesos.
A través de nuestros programas de consultoría y formación impulsamos la innovación apoyándonos en el capital humano. Además, utilizamos metodologías como el Design Thinking, que permiten armonizar las necesidades de las personas con el desarrollo de productos y servicios. El factor humano sigue siendo la verdadera esencia de la innovación.
Después de más de veinticinco años acompañando a empresarios y directivos, ¿qué características suelen compartir aquellos proyectos que logran consolidarse y crecer con éxito?
Los proyectos que generan mayor confianza son aquellos que se apoyan en cuatro pilares fundamentales: integridad, transparencia, capacidad y resultados. Demostrar con datos que un proyecto es sólido, tangible y viable, unido a la experiencia necesaria para ejecutarlo, es lo que permite crecer de forma sostenible.
Esa ha sido también la filosofía de STACIA. La lealtad mutua con nuestros clientes nos ha permitido consolidarnos tanto en Andalucía como en el resto de España. Nuestro primer cliente fue Aceites del Sur —hoy Acesur, con su marca Aceites La Española—, y posteriormente se incorporaron compañías como Grupo Caballero, Grupo Jannone, Destilaciones Bordas Chinchurreta, McDonald’s España, Universidad CEU San Pablo, Pastas Gallo, Grupo Herogra, Club Vistahermosa o Laboratorios Zotal, entre muchas otras. La mayoría son empresas sevillanas y andaluzas con presencia nacional e internacional, algo que como sevillana me llena de orgullo.
Mirando al futuro, ¿qué sueños, retos o metas le gustaría seguir impulsando tanto para STACIA Consultores como para usted a nivel personal y profesional?
Nuestra mayor satisfacción ha sido crecer junto a nuestros clientes durante estos treinta años, compartiendo su evolución y contribuyendo a procesos de transformación basados en el talento humano y la innovación. Ellos constituyen uno de los grandes pilares del tejido empresarial andaluz y muchos son referentes internacionales.
Queremos seguir recorriendo ese camino juntos. Continuaremos apostando por soluciones totalmente personalizadas, con objetivos muy concretos y una gestión rigurosa que permita medir el retorno de cada proceso. Esos principios han sustentado una relación de confianza que ya dura tres décadas y que afrontamos con la misma ilusión, compromiso y energía con la que comenzamos.
TEXTO: FERNANDO COPETE FOTOGRAFÍA: GERARDO MORILLO
